企業内で事業創造に取り組む際に、社内外とコミュニティを形成して、アセットだけでは足らないピースを補完していくネットワーキング力は重要な能力とされています。一方、イノベーション人材からは「社内の理解を得られない、組織が変わらない」、マネジメントサイドからは「バリューが発揮できない人材をどうしたらチームの戦力にできるかわからない」などの悩みを耳にします。個を惹きつける組織が持つカルチャーはどういうもので、そこに働く人々のマインドセットはどうあるべきなのでしょうか。組織の変革に関わってきたトップランナーの方々に実践で得た知見を伺います。
Panelist
パネリスト
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唐澤 俊輔 氏
Almoha LLC
Co-Founder COO
大学卒業後、日本マクドナルド株式会社に入社し、28歳にして史上最年少で部長に抜擢。経営再建中には社長室長やマーケティング部長として、社内の組織変革や、マーケティングによる売上獲得に貢献、全社のV字回復を果たす。株式会社メルカリに身を移し、執行役員VP of People & Culture 兼 社長室長。採用・育成・制度設計・労務といった人事全般からカルチャーの浸透といった、人事・組織の責任者を務め、組織の急成長やグローバル化を推進。その後、SHOWROOM株式会社でCOO(最高執行責任者)として、事業成長を牽引すると共に、コーポレート基盤を確立するなど、事業と組織の成長を推進。
現在は、Almoha LLCを共同創業し、人・組織を支援するサービス・ツールの開発を進めつつ、組織開発やカルチャー醸成の支援に取り組む。グロービス経営大学院 客員准教授。著書『カルチャーモデル 最高の組織文化のつくり方』 -
武田 雅子 氏
カルビー株式会社
常務執行役員 CHRO 人事総務本部長 株式会社ZENTech顧問/アドバイザー
1968年東京生まれ。89年に株式会社クレディセゾン入社。全国のセゾンカウンターで店舗責任者を経験後、営業推進部トレーニング課にて、現場の教育指導を手掛ける。その後、戦略人事部において人材開発などに関わり、2014年人事担当取締役に就任。2016年には営業推進事業部トップとして、大幅な組織改革を推進する。
2018年5月カルビー株式会社に転職、翌年4月より常務執行役員。2018年、「HRアワード2018」において企業人事部門 個人の部 最優秀賞を受賞。全員が活躍する組織の実現に向けて人事制度・施策改革に取り組む。